ניהול פרויקטים, בניין כוח בראי הקמת וקליטת מסגרות הגנה אוויריות
סוללת כיפת ברזל. הקמת כמה מסגרות הגנ''א במקביל בעת מלחמה ממושכת מצריכה ניהול סיכונים מהותי. צילום: אתר צה''ל
ניהול פרויקטים במהלך מלחמה דורש גישה מיוחדת, במיוחד כשמדובר בהקמת מסגרות של הגנה אווירית (להלן: הגנ"א) כמו סוללת כיפת ברזל ואחרות. במאמר זה אבחן את הפרויקט של הקמת מסגרות הגנ"א וקליטתן מנקודת מבטם של חיל האוויר ושל מערך ההגנ"א שבו, תוך שימוש במתודולוגיות PMBOK ו־Agile; אבחן את תהליך הקליטה של מסגרות אלה בחיל ואת הקמתה של מסגרת לוחמת ללא פיתוח של מערכת נשק; אנתח את היישום של שיטת "מפל המים" ואת "הנתיב הקריטי" הקלסי לתכנון ובקרה על שלבי הפרויקט, וכן את תפיסת Agile, העשויה להיות שימושית בעת הסתגלות לתנאים משתנים בלחימה, ואת השילוב ביניהן.
הקמת כמה מסגרות הגנ"א במקביל בעת מלחמה ממושכת מצריכה ניהול סיכונים מהותי הכולל הערכה וניהול זהירים. תפקידו של מנהל הפרויקט הופך להיבט החשוב ביותר של הפרויקט, ולפיכך אבחן מיהו המפקד-המנהל המושלם, ואנסה לתאר אותו.