המנהיגות בדרג הטקטי מצטיירת כמנהיגות נוכחת, ובמלחמה זו אנו עדים שוב לחשיבות ולהשפעה הרבה שיש למפקדים בדרג זה. רצוי שמפקדים בדרג הטקטי ובדרגים בכירים יותר יהיו מודעים לסוגיות של אמון ואחריות מרחיבה. לחזרה ליסודות יש ערך רב, גם בתחום המנהיגות

מ־7 באוקטובר 2023 צה"ל נמצא במלחמה עצימה ומתמשכת, שבמהלכה מתמודד הדרג הפיקודי הטקטי עם סוגיות יסוד מנהיגותיות. חלק מהאתגרים כוללים בניית אמון ומעברים מנטליים בין סביבות ומשימות ועוד.

אל מול האתגרים, המפקדים מחפשים דרכים וכלים להתמודדות, בהם שימת דגש על מקצועיות גבוהה, מתן דוגמה אישית, הקניית משמעות לפקודים ותיווך מסרים. במקביל לכך שהמפקדים עצמם חווים חוסר ודאות וטלטלות רגשיות, הם מבינים את תפקידם בהובלה וביצירת ודאות אל מול הפקודים.

משיחות עומק רבות וליווי מקצועי של מפקדים בדרג הטקטי מכלל צה"ל אנו מוצאים שהמפקדים מובילים באמצעות שלושה סגנונות מנהיגות מרכזיים: מנהיגות אותנטית ("אמיתית"), מנהיגות כריזמטית, ומנהיגות פרדוקסלית. במאמר יפורטו סוגיות יסוד מנהיגותיות שעימן מתמודדים המפקדים בדרג הטקטי, והפרקטיקות הפיקודיות שבאמצעותן הם מפקדים בעת הזו.

חלק מהסוגיות עוסקות ביסודות המנהיגות הקלסית ברובד הטקטי, ואחרות משקפות התבוננות מחודשת בסוגיית המנהיגות הטקטית. אנו מאמינים שכל מפקד טקטי, ולא רק בצה"ל, יוכל להיעזר בתובנות ובכלים המובאים במאמר ונוגעים במנהיגות בעת חירום.

לקריאת המאמר המלא לחצו כאן

לקבלת חומרים נוספים מבית "מערכות" לחצו כאן