מציג עמוד 89 מתוך 5652 תוצאות

מערכות

אין לקחי מלחמה אינסטנט

יש חשיבות גדולה ללמידה תוך כדי הלחימה שעליה כתב ד“ר גיל-עד אריאלי בהקשר של ”עופרת יצוקה“ (מערכות 425 .)אולם אסור שהלמידה הזאת תבוא במקום הפקת לקחים מסודרת לאחר כל מלחמה

21.08.2009
אל"ם (מיל') יעקב צור
מערכות

וזיריסטן - מדינתו של בן לאדן

ההערכה המקובלת כיום היא שבן לאדן מסתתר בחבל וזיריסטאן, שלהלכה שייך לפקיסטאן, אך בפועל היא אינה מצליחה לממש את ריבונותה בו. שליטי האזור הם שבטים אפגניים הדוגלים באסלאם בגרסתו הקיצונית ביותר ותומכים בטאלבאן. המאמר מסביר כיצד איבדה פקיסטאן את השליטה על האזור, מדוע לא מצליח צבאה לכבוש אותו, ומה צפוי לעולם אם במקום שפקיסטאן תשתלט על וזיריסטאן, וזיריסטאן תשתלט על פקיסטאן

21.02.2009
רואי בר-שדה
מערכות

פתיחות לביקורת

15.01.2023
רא"ל אביב כוכבי
מערכות

מקצועיות כביטוי לרעות

15.01.2023
מערכות

דבר העורך

03.04.2023
עדי לרנר
מערכות

פרק שני: חמישה עשורים של בקרה מודיעינית - מה למדנו?

04.04.2023
דוד שטרנברג דוד סימן־טוב דורון מצא
מערכות

מבני חיל לבני אור: התפתחות תורת השריון של צה"ל

24.07.2019
מערכות

על אחריות פיקודית ונקיטת סנקציות פיקודיות בגין אי־מימושה

בצה"ל שורה של פקודות המסדירות נקיטת אמצעים פיקודיים ספציפיים – נזיפה פיקודית, העברה מתפקיד, הדחה והשעיה מתפקיד והתרת התחייבות משירות קבע בשל התנהגות. מנגד, אין מסגרת כללית המתווה את המטרה ביסוד נקיטת אמצעים פיקודיים ואת אופן הפעלת שיקול הדעת בדבר נקיטתם במקרה של כשל פיקודי, להבדיל מכשל אישי. מומלץ לגבש מסגרת כללית כזו, ורצוי בתוך פקודות הצבא

29.08.2023
אל״ם (מיל׳) ד״ר לירון ליבמן
בין המערכות

לחבק את האויב

בין השנים 2018-2013 קיים צה"ל את המבצע ההומניטרי הגדול ביותר בתולדותיו, ואחד הגדולים שצבא ביצע אי פעם. במסגרת זאת הצילה מנהלת "שכנות טובה" את חייהם של מאות אלפי אזרחים סורים שסבלו ממלחמת האזרחים המתחוללת במדינתם. בספר חדש, פרי עטו של מפקד המנהלת מסופר כיצד הוקמה המנהלת ואיך נבנה אמון מול השחקנים השונים שהיו מעורבים בפרויקט

11.06.2023
אייל דרור
מערכות

עשור למלחמת המפרץ - הלקחים שנלמדו

לצד הלקחים הפורמליים, המופקים מכל מלחמה בתהליך שיטתי הכפוף לסטנדרטים מקצועיים ומדעיים של הוכחה ודיון, מפיקים המנהיגים האזרחיים והצבאיים גם לקחים לא פורמליים, הקיימים רק במוחותיהם ושאינם כפופים לביקורת כלשהי. דווקא ללקחים לא פורמליים אלה יש לעיתים השפעה מרחיקת לכת ועמוקה הרבה יותר מאשר ללקחים הפורמליים

21.02.2001
פרופ' אליוט א. כהן