מציג עמוד 6 מתוך 223 תוצאות

מערכות

האם מנהיגות = מצוינות? כמה הרהורים על הערכת מנהיגים

21.06.1994
סא"ל (מיל') ד"ר מיכה פופר
מערכות

מצוינות צוותית

21.06.1994
אריק אלבורחל כרםגילת דגן-קידר
מערכות

המצע למצוינות - תפיסה התפתחותית של ההכשרה לפיקוד

21.06.1994
עמרי ביכובסקי
מערכות

צורכי המודיעין ברמה הטקטית בצבא מתקדם - חלק ב'

21.05.1994
אל"ם (מיל') יעקב צוראל"מ (מיל') בני בית-אור
מערכות

צורכי המודיעין ברמה הטקטית בצבא מתקדם - חלק א'

21.02.1994
אל"ם (מיל') יעקב צוראל"מ (מיל') בני בית-אור
מערכות

עימות מוגבל ברמה הטקטית הנמוכה

21.07.2003
סרן רומן גופמן
מערכות

פיתוח מערכות שליטה ובקרה בחיל הים כמודל

21.05.2003
אל"ם נתן ברק
מערכות

היחידה הטקטית ללחימה בעימות המוגבל

זה שנים רבות מתלבט צה"ל בסוגיה אם לבנות יחידות המותאמות לעימות המוגבל או להכשיר יחידות קיימות לעימות הזה. המאמר מגיע למסקנה שלא זו בלבד שיש צורך ביחידות מיוחדות לסוג הלחימה הזה, אלא שהן חייבות להיות גדודים עצמאיים, הנותנים לעצמם את מרבית השירותים שכיום מקבלים הגדודים הרגילים רק מהחטיבות ואף מהאוגדות

21.02.2006
סא"ל בעז זלמנוביץ
מערכות

כיצד נעלמה ההתרעה למלחמה מתפיסת הביטחון של ישראל?

המאמר בוחן את דעיכת היכולת של קהילת המודיעין הישראלית לספק התרעה על מלחמה, לאורך העשורים שקדמו למתקפת חמאס ב־7 באוקטובר 2023. בניגוד להסברים ממוקדי אירוע, המחברים מציעים פרספקטיבה ארוכת טווח ומערכתית, החושפת תהליכים הדרגתיים של שינוי תפיסתי, מבני וטכנולוגי, שהחלישו את היכולת לייצר "התרעה כמשמעות", כלומר, לעצב הבנה אפקטיבית של סכנה אסטרטגית מתקרבת, באופן שמסוגל להניע לפעולה. בלב המאמר ניצבת הטענה כי התרעה, שהייתה במשך עשורים הרעיון המסדר של אמ"ן ושל תפיסת הביטחון הישראלית, חדלה מלתפקד ככזו. היא – יחד עם משימת בירור המציאות – הוחלפה ברעיון מסדר אחר, שהתקבע תחת המושג "עליונות מודיעינית" והשתלבות המודיעין ביוזמה מבצעית ובלחימה (מב"ם, מטרות ולוחמ"מ). המאמר מציע מסגרת תפיסתית והיסטורית להבנת התמורה הזו, וקורא להטמיע תרבות של ניהול סיכונים בתהליכי שינוי של קהילת המודיעין ושל תפיסת הביטחון העתידית

22.06.2025
ד"ר עופר גוטרמןדוד סימן טובד"ר אודי ערן
בין המערכות

הקמתן ופירוקן של חטיבות האש בצבא היבשה של ארצות־הברית

במהלך עשור פעלו חטיבות האש בצבא ארצות־הברית כמפקדות עצמאיות שהיו מסופחות לעת הצורך לדיוויזיות ולקורפוסים. מסיפור הקמתן וביטולן ניתן ללמוד על השפעות ארוכות טווח של שינויים ארגוניים שלא ניתן לחזות מראש, ועל כך שרפורמות ניתן לשנות כאשר הן אינן מצליחות

13.01.2021
אייל ברלוביץ'