מציג עמוד 41 מתוך 1768 תוצאות

מערכות

פריצת מלחמה תוך כדי אי־הסכמה תפיסתית או תוך כדי שינוי תפיסתי

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

פולחן הטכנולוגיה בצה"ל - להחזיר את האיזון לבניין הכוח ביבשה

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

היתרון האיכותי של צה"ל — לא על הטכנולוגיה לבדה

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

השאיפה לוודאות בשדה הקרב, והסכנה הטמונה בה

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

פרדוקס הכוח האווירי: יותר מדויק, פחות אפקטיבי

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

הסכנה: התמחות יתר באימונים

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

בטיחות באימונים בצה"ל: קל באימונים – קשה בקרב

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

מעבר בין בט"ש למלחמה — אתגר של זיהוי השינוי, הטמעו וביצועו

17.09.2019
תא"ל (מיל') ד"ר מאיר פינקל
מערכות

הפרקטיקה של "גם וגם": מודל להטמעת מדיניות פרדוקסלית על־ידי מנהלים

התפקיד המרכזי של המנהל בהטמעת הפעולה הארגונית לאור מדיניות פרדוקסלית ובשימורה הוא להעריך כל העת את הצורך הדומיננטי ברגע נתון אצל כל אחד מאנשיו בנפרד ושל כולם כקבוצה ולהתאים את הכלים המנהיגותיים והניהוליים שאותם הוא מפעיל כדי לענות על הצורך המתפתח

16.05.2019
יצחק בנבניסטיגיל לוריא
מערכות

פיצול, הכלה ומה שביניהם: פרקטיקות של ניהול מתחים במסגרת ייעוץ ארגוני בצה"ל

הפוטנציאל הגולמי בפיתוח תפיסה פרדוקסלית בנוגע לתפקיד היועץ הארגוני היא זירה חדשה לבחינת הפרקטיקה העכשווית והמתפתחת של המקצוע. כפי שמושגי הפרדוקס מתחילים להופיע בצורה גוברת בספרות הניהולית והמחקרית, עלינו כאנשי מקצוע לבחון את המשמעויות האפשריות עבור הפרקטיקה המקצועית

16.05.2019
סרן אלכס בוצ'בסקי