מציג עמוד 32 מתוך 354 תוצאות

מערכות

העוצמה שברכות - ניהול אפקטיבי באמצעות דיאלוג

ניהול שיתופי פעולה, משא ומתן וקונפליקטים הוא חלק בלתי נפרד מתפקידו של מנהל בכל ארגון היררכי. אם התהליכים האלה אינם מנוהלים נכון, עלולים נזקיהם להיות כבדים. מפקדים רבים נוהגים להתעלם מקונפליקטים פנימיים או לפתור אותם בהליך של בוררות. ההתעלמות היא האסטרטגיה ההרסנית ביותר, אך גם הבוררות מזיקה לארגון בטווח הארוך. הפתרון הרצוי הוא שימוש בכלים שיתופיים: דיאלוג, גישבור (שילוב של גישור ושל בוררות) ומשא ומתן פנים-ארגוני

21.12.2008
עמרי גפןנועם נחמני
מערכות

מחשבות על איזון

22.04.1953
"אלף"
מערכות

מחשבות ומשאלות לקראת "תמרוני תש'..."

22.03.1953
אל"ם מ. זורע
מערכות

מחשבות על תמרוני הצבא, 1955

22.12.1955
סגן אלוף י. שחורי
מערכות

חמישה עיקרי המפקד

22.12.1955
(לפי מחשבותיו של מרשל ליאוטיי)
בין המערכות

אסטרטגיה של גישה עקיפה

18.07.1956
מערכות

מכתבים טקטיים והדרכתיים על ספורט וספורטיביות

22.08.1956
"לוחם"
מערכות

לאיזון בפיתוח מחשבתנו הצבאית

22.06.1956
אל"ם ישכה שדמי
מערכות

מחשבות בעקבות אורחות שריון בזירה מדברית

20.05.1957
מערכות

מחשבות למקרא "בריגדיר הרגלים"

20.05.1957
סגן אלוף ב. בראון