מציג עמוד 14 מתוך 617 תוצאות

מערכות

על הסטוריה צבאית וגישה בלתי עקיפה

21.05.1973
ג' טריין
מערכות

זו דעתי

21.04.1977
סא"ל נילי א.
מערכות

על קונצפציה, תוכנית וחימוש במבצע "ברברוסה"

21.11.1981
אל"ם (מיל') פרופ' י' ואלך
מערכות

האם באמת בלתי עביר ?

21.07.1982
רס"נ ישראל
מערכות

כמות מול איכות בבניין תשתית צבאית

21.02.1983
ד"ר מיכאל הנדל
בין המערכות

הרכש בארצות-הברית1949-1945

03.09.1987
מערכות

איך להצדיק הוראה בלתי-סבירה?

21.04.1995
שמואל דורנר
מערכות

פענוח מודיעין בזמן אמת מכלי-טיס בלתי מאוישים

21.08.2004
רס"ן חן
מערכות

העוצמה שברכות - ניהול אפקטיבי באמצעות דיאלוג

ניהול שיתופי פעולה, משא ומתן וקונפליקטים הוא חלק בלתי נפרד מתפקידו של מנהל בכל ארגון היררכי. אם התהליכים האלה אינם מנוהלים נכון, עלולים נזקיהם להיות כבדים. מפקדים רבים נוהגים להתעלם מקונפליקטים פנימיים או לפתור אותם בהליך של בוררות. ההתעלמות היא האסטרטגיה ההרסנית ביותר, אך גם הבוררות מזיקה לארגון בטווח הארוך. הפתרון הרצוי הוא שימוש בכלים שיתופיים: דיאלוג, גישבור (שילוב של גישור ושל בוררות) ומשא ומתן פנים-ארגוני

21.12.2008
עמרי גפןנועם נחמני
מערכות

הדילמה של המוסר

אל”ם שמואל גורדון דוגל ב”משמעת ביקורתית” (“ביקורת מוסר המלחמה”, מערכות 419 ,יוני 2008 ,(שלפיה חיילים יבצעו פקודות רק אם אלה נראות להן מוסריות. במלחמת לבנון הראשונה הובילה הגישה הזאת למקרים שבהם סירבו טייסים לסייע לחבריהם שעל הקרקע, ובלבד שלא ייפגעו חפים מפשע

21.09.2008
סא"ל (מיל') ד"ר עפר דרורי