"לעולם אל תבזבזו משבר טוב" - מה למדנו על חדשנות יישומית בצה"ל בזמן משבר הקורונה?

סא"ל מיכל פרנקל, רע"ן חדשנות, שילו"ח

סא"ל ד"ר אריאל פורר, רע"ן חדשנות רפואית, מקרפ"ר

רס"ן טל אטלס, רמ"ד חדשנות יישומית, שילו"ח

רס"ן איתי קטקו, רע"ן פיזיולוגיה, מקרפ"ר31.08.2021

משבר הקורונה לימד אותנו כי גם אם כלפי חוץ נראה היה כי העשייה בצה"ל התרחשה "יש מאין", היא התבססה על המשאב האנושי. ואולם כדי לאפשר זאת, על מפקדי צה"ל מוטלת החובה לעודד הטמעה ופיתוח של ערכים המאפשרים יצירה של תרבות מיטבית ולהסיר, לפי הצורך, חסמים ארגוניים
שבוע היזמות הבין־לאומי בצה"ל. לעיתים נוצרו חיבורים א־פורמליים בין הדורש ובין אלה שיש בכוחם לסייע, ומשם הדרך לשיתוף הפעולה הייתה אפקטיבית וקצרה. צילום: דו"ץ

שבוע היזמות הבין־לאומי בצה"ל. לעיתים נוצרו חיבורים א־פורמליים בין הדורש ובין אלה שיש בכוחם לסייע, ומשם הדרך לשיתוף הפעולה הייתה אפקטיבית וקצרה. צילום: דו"ץ

כשסר וינסטון צ'רצ'יל תיאר את הגורמים שסייעו להקמת האומות המאוחדות, הוא הצביע בין היתר על מלחמת העולם השנייה והשלכותיה, והוסיף בהקשר זה: "לעולם אל תבזבזו משבר טוב". תפיסה זאת רלוונטית גם היום, כשחלקים נרחבים מן העולם עדיין מתמודדים עם מגפת הקורונה ועם השלכותיה הבריאותיות, הכלכליות והחברתיות. כתגובה למשבר וכדי לשרוד למרות השלכותיו נדרשו כל ארגון וחברה, החל בחברות הזנק, עבור לחברות ענק בין־לאומיות וכלה בממשלות, להתאים את עצמם בדרכים שונות ויצירתיות כדי להסתגל למצב החדש שנוצר. מקומה של החדשנות בחברות ובארגונים התבסס עוד בימיו הראשונים של המשבר ומאז גדל.

למושג "חדשנות" הגדרות ומשמעויות רבות, בהן "היות שונה מן הקודמים", "תכונתו של המהפכני" ו"אוונגרד" (מילון רב־מילים), ומגוון דרכים אפשריות ליישום ולהטמעה של הרעיון שמאחורי המושג שבאמצעותן אפשר להפוך אותו לחלק מן התרבות הארגונית. ואולם רעיון מרכזי אחד קושר את מגוון האמצעים כחוט השני, והוא היכולת להגיב בהתאם לשינויים. כשהמשבר הנוכחי יגיע לתומו ועוצמת ההשלכות תתפוגג, יידרשו כל ארגון וחברה להחליט עבור עצמם אם לחזור לנהוג כבעבר, או להכיר באתגרים שזימן המשבר ולהפוך אותם, כעצת ראש ממשלת בריטניה ואחד מגדולי המדינאים והרטוריקנים במאה ה־20, להזדמנות ללמוד, להתפתח ולצמוח.

עם הופעת מקרי הקורונה הראשונים בישראל בפברואר 2020 החלו התארגנויות חלוציות של בעלי תפקידים מעולמות תוכן שונים שהבינו כי מדובר באירוע בקנה מידה שונה מכל מה שהכרנו, וכי האיום החדש טומן בחובו גם כר פורה להזדמנויות יצירתיות וחדשניות. צה"ל החל להיערך להתמודדות עם המגפה בשלהי ינואר 2020, ועם החרפת המשבר הרחיב את מעורבותו כדי לסייע במאמץ הלאומי.

בין מובילי המאמצים לסיוע הלאומי היו גם מובילות ומובילי החדשנות בגופים וביחידות השונות בצה"ל. אחד מהמאפיינים העיקריים בעשייה של גופי חדשנות הוא בהיותם מקדימים את העקומה ובנכונותם להוביל יוזמות העונות על פער מהותי, עוד לפני שמרבית האנשים זיהוי אותו בבירור. במאמר זה נפרוס את ביטויי העשייה ומנגנוני החדשנות שפעלו בצה"ל במסגרת המאבק בנגיף הקורונה, ונתבונן באופן ביקורתי בעשייה זאת, הן ברמת הארגון והן ברמת העובדים בו.

לקריאת המאמר המלא יש ללחוץ על ה-PDF